任正非嚴厲警告機關干部提級要慎重:要組織敢死隊要學衡水中學

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?運營商財經網 楊雯翕 /

在最近召開的運營商BG組織變革研討會上,華為總裁任正非再次強調了要加強新兵訓練,這方面要像美國的西點軍校,越殘酷才能鍛煉出能力和品質。他又說,華為的大量“將軍”在前線,不在辦公室,他認為,機關干部大部分應轉為專業崗位。


訓練新員工要像西點軍校那樣嚴格

早前,在華為心聲社區發布的一篇名為《萬里長江水奔騰向海洋——任總在武漢研究所的講話》的文章中,任正非就指出,華為已進入了戰時狀態。

具體說來,當前華為在國際上的經營遇到了各種阻礙。美國對華為的打壓屢屢受挫,其盟友也都紛紛倒戈。歐洲陷入兩難,一方面舍不得華為的設備,另一方面又擔憂美國的報復。

在這樣的嚴峻形勢之下,華為要想具備相當實力迎難而上、主動出擊,資本和技術是一方面,人才儲備也是必不可少。

華為一直都很重視人才的引進,在過去的一個月里,華為因對年輕優秀人才的大力提攜廣受社會關注:對8位頂尖應屆生實行年薪制,薪資在89萬到200萬不等。

除了引進,人才的培養也是任正非頗為關注的一點。在研討會上,任正非用“補充的作戰力量”來形容中青年的骨干。

任正非曾務實地說,不要追求什么原創發明、自主創新,站在前人的肩膀上,作出成績才是偉大的。今天你們很聰明,因為前人的智慧結晶傳授給了你們。

他說,原創發明自主創新這些名詞在哲學上有局限性,希望新員工有開放的心態,站在前人的肩膀上前進,哪怕只前進一毫米,也是功勛。如果總說從頭做起,那是耗費公司投資,應該降級。


戰略預備隊要學習衡水中學精神

在華為內部,新兵訓練由兩個組織負責。一個是華為的戰略預備隊,一個是華為大學。任正非對于這兩個組織的培養觀念一直以“吃得苦,霸得蠻”為主。

任正非在8月初接受采訪時表示,華為的戰略預備隊正在學習衡水中學的精神。衡水中學的學習模式有多嚴苛,可想而知。

而華為大學號稱中國企業的黃埔軍校,也被人稱為最牛大學。強調“訓戰結合,賦予學員專業作戰能力”,而獲得能力的最快方法,只有實戰。

運營商BG組織變革研討會上,任正非講到人才培養方式時再次提到了戰略預備隊和華為大學。“新兵在戰略預備隊的訓練也在后方,戰略預備隊和華為大學以考促訓”。

而提到新兵訓練,任正非說“新兵訓練要想殘酷的西點軍校一樣,天天考試、天天學打“槍”,一定要學會開“槍”才允許上前線”。

“將軍”要沖到前線

華為將各級管理骨干稱為“將軍”,而華為大學和戰略預備隊便是“將軍的”搖籃。在戰時狀態,今后華為的人才培養考核方式,應該會越來越嚴苛。沒有能力的人,遲早會被華為淘汰。

任正非說,華為的大量“將軍”在前線,不在辦公室,我們一定要建立這個政策。

他認為,機關干部大部分應轉為專業崗位,允許機關有高級專家,但是要循環考試、考核、前線評價,有權力的人一定在前線。在循環中優選,在循環中淘汰。機關職級太高,我們先妥協一、兩年,兩年后再改革。


機關干部要組織“敢死隊”上前線

任正非還說,華為要組織“敢死隊”去幫助一線作戰,打了勝仗,前線基層人員多提職提級,機關下去的人員可以拿獎金包,機關人員提級要慎重,否則機關就會提一大批“將軍”倒掛。

他說,華為CNBG負責人丁耘規定,CNBG只有八個綜合管理干部,其他人員都要上戰場。這樣大家才會踴躍沖鋒,才能撕開“城墻口子”,如果每個人都不想上戰場,能撕開口子嗎?當然,不是要求所有人都上戰場,該在后方的還是在后方,講這個概念是要讓我們真正重視這個問題。

(責任編輯:李丹陽)

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文章關鍵詞: 華為;任正非
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