華為公司組織變革怎么走?任正非動員稱要想掙錢多就去沖鋒

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?運營商財經網 實習生楊雯翕/文

近日,華為對外公開了10月23日任正非在公司組織變革思路討論會上的講話。在講話中,任正非除了透露了華為正在進行三個方面的組織變革外,還表示繼續堅持對管理者的末位淘汰制。直言:“如果想掙錢多,上戰場沖鋒去,英勇沖鋒才有破格提拔的機會。”

 

必須有基層訓練時間保障

任正非表示,組織變革主要目的是為了避免官僚主義產生,增強作戰能力。任正非為此要求機關高級干部三年中必須要有一年在基層,如果無法一整年都待在基層,至少每年要去一、兩個月。

提到基層訓練,就不得不提到任正非此前“一人一廚一狗”的鍛煉方式。此前,任正非在接受英國天空新聞電視臺采訪時提到了一個華為員工的文章——《一人一廚一狗》。

“講的是在印度洋上有一個叫科摩羅的小島,以前極端貧窮,一天只有一小時能用電,當時我們公司只有一個員工在這個島上,有一條狗陪他,為了改善后勤生活,又加了一名廚師。”

 

關鍵仍是績效獎勵制度

任何變革都會遇到困難和阻力,為此,任正非要求以作戰序列為切入點,分三層推進,第一層,從代表處和代表處CNBG系統部基層變革先啟動,第二層到地區部有關能力中心、資源中心的建設,第三層到機關CNBG,用三至五年時間逐步完成整個公司的組織變革。

事實上,變化多端的表面組織形式變化的背后,最關鍵的依然還是對人才的績效激勵制度。無論前臺的流程管理是多層還是單層,歸根到底還是要回歸到如何“以奮斗者為本”上。所以此次江湖中任正非依舊強調只有沖鋒才能掙錢多。

任正非無論是在總裁辦電子郵件中,還是后來不斷接受采訪時都表示:“華為過去的人才結構是一個封閉的人才金字塔結構,金字塔本身也是封閉的系統,限制了組織模型并造成薪酬天花板,我們已‘炸開’金字塔尖,形成了開放的人才系統。”也就是說,華為的薪酬體系已經不再是我們傳統理解的由上至下的金字塔結構。

(責任編輯:楊雯翕)

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文章關鍵詞: 華為;任正非
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